analyse

Private Operator Engagement · Limited Availability

Early Revenue ist kein Talent-Thema. Es ist ein Struktur‒Thema

Ich arbeite punktuell mit Seed- und Series-A-Teams daran, Founder-abhängigen Sales in ein übergebbares Revenue-System zu übersetzen – bevor Hiring und Kapital ineffizient werden.

Kurz prüfen, ob es relevant ist

Wo ich im Portfolio ansetze

Ich komme nicht als Berater. Und nicht als dauerhafter Enablement-Layer.

Ich arbeite 1:1 mit dem Founder-Team daran, Discovery, Pitch und Outbound zu systematisieren, Revenue erklärbar zu machen, Sales übergabefähig vorzubereiten. Danach gehe ich wieder raus. Kein Programm. Kein Playbook-Theater. Ein operativer Eingriff auf Zeit.

Founder-abhängiger Sales

Pipeline, Discovery und Closing sind nicht reproduzierbar – und nicht übergabefähig.

Verfrühtes Sales- Hiring

Der erste Sales-Hire kommt ohne System und wird zum Valuation-Risiko.

Forecast ohne Substanz

Revenue existiert – ist aber nicht erklärbar und nicht belastbar für die nächste Runde.

Warum ich das kann

Ich habe selbst mehrfach an genau diesem Punkt gestanden – im Corporate Sales (>50 Mio. € Pipeline, 7Mio closed), im eigenen CyberSec-Startup (0 → 300k ARR in 90 Tagen, MVP-Phase).

Ich behandle Sales nicht als Fähigkeit, sondern als Betriebssystem, das gebaut werden muss, bevor es skaliert oder delegiert werden kann.

Alexander Lunin

Ex-Microsoft, Ex-Antler, Ex-B2B-Founder

Ein kurzes Gespräch genügt.